別樣的東安 別樣的礦山

清晨，裹挾著黑龍江涼意的春風(fēng)，輕柔地拂入小興安嶺深處的黃金礦山。7點(diǎn)的晨光里，當(dāng)多數(shù)人還在為新一天做準(zhǔn)備時(shí)，黑河洛克礦業(yè)東安金礦的安全、技術(shù)、管理人員已齊聚一堂，開(kāi)啟了每日雷打不動(dòng)的安全例會(huì)。 對(duì)安全隱患“零容忍”的態(tài)度，拉開(kāi)了這座礦山“安全優(yōu)先”的日常序幕——在這里，每一天的忙碌，都始于對(duì)安全的敬畏與堅(jiān)守。

安全基因，從圖紙到生產(chǎn)的全鏈條滲透

“當(dāng)其他礦山還在頭疼如何‘管人’時(shí)，我們已經(jīng)在思考如何‘少用人’。”東安金礦負(fù)責(zé)人的話，揭開(kāi)了這里的安全密碼。在傳統(tǒng)礦業(yè)中，“人多力量大”曾是共識(shí)，但在東安，“少人則安，無(wú)人更安”成為全新的安全理念。這種理念首先落地于開(kāi)采工藝的革新。中深孔崩落嗣后充填法的應(yīng)用，如同為礦山安裝了“安全閥門(mén)”：機(jī)械化鑿巖設(shè)備取代人工打孔，遙控鏟運(yùn)機(jī)在空區(qū)自如穿梭，員工只需在安全區(qū)域遠(yuǎn)程操控。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人算了一筆賬：一個(gè)中深孔作業(yè)面單日可出礦900噸，而完成這一切僅需1臺(tái)鑿巖臺(tái)車、1臺(tái)遙控鏟運(yùn)機(jī)和幾輛運(yùn)礦卡車，作業(yè)人員比傳統(tǒng)工藝減少70%以上。

巷道設(shè)計(jì)同樣暗藏“安全智慧”。永久巷道采用噴漿支護(hù)，如同給山體穿上“防護(hù)鎧甲”；針對(duì)礦體傾斜度高的特性，創(chuàng)造性地采用“有人駕駛+遙控操作”分段作業(yè)——在危險(xiǎn)區(qū)域，操作人員通過(guò)遙控完成所有指令，真正實(shí)現(xiàn)“人員不暴露、風(fēng)險(xiǎn)零接觸”。“整個(gè)井下當(dāng)班作業(yè)人員控制在30人以內(nèi)，管理半徑縮小了，安全防線反而更牢固了。”安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人介紹。

效率提升，機(jī)械化織就“創(chuàng)富密碼”

清晨8點(diǎn)，井下巷道傳來(lái)設(shè)備的轟鳴聲。在1250噸/日的選礦處理量背后，是一支“精悍之師”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)：387名員工，2024年創(chuàng)造了2.21噸黃金、20.12噸白銀的產(chǎn)量，7.02億元利潤(rùn)；2025年一季度，更以440千克黃金、4.36噸白銀的產(chǎn)量，刷新行業(yè)認(rèn)知。

“人均創(chuàng)利181萬(wàn)”的奇跡，源于100%機(jī)械化作業(yè)率的底氣與集中力量干大事的管理模式。從采掘、運(yùn)輸?shù)酵L(fēng)、排水，所有環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人”。“傳統(tǒng)礦山靠人力拼產(chǎn)量，現(xiàn)在靠機(jī)械提效率，本質(zhì)上是從‘汗水經(jīng)濟(jì)’到‘智慧經(jīng)濟(jì)’的跨越。”生產(chǎn)部張經(jīng)理感慨。

“我們的維修力量比較精干，不可能實(shí)現(xiàn)全礦大范圍停產(chǎn)檢修。所有的檢修項(xiàng)目都分配到了全年的各個(gè)時(shí)段，整個(gè)生產(chǎn)流程全年不停，真正做到了全年365天滿負(fù)荷生產(chǎn)。”安全環(huán)保負(fù)責(zé)人談道，“分段檢修，可以讓我們把力量集中起來(lái)，安全人員可以全部盯在檢修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。”

力量集中了，作業(yè)人員減少了，是否會(huì)帶來(lái)工作時(shí)間的增加，降低員工的幸福感呢？走在東安金礦的廠區(qū)，舉目所見(jiàn)的員工，步伐堅(jiān)定而不匆匆，工作充實(shí)而井然有序。

幸福礦山，從制度到生態(tài)的人文關(guān)懷

辦公樓所有部門(mén)的辦公室內(nèi)都有一塊白色的手寫(xiě)板，上面有的記錄著重點(diǎn)工作的進(jìn)展，有的張貼著日常的工作流程。東安金礦的休班制度非常人性化，針對(duì)不同的工作崗位、不同情況制定了簡(jiǎn)潔又貼合實(shí)際的制度。在東安，“加班”是需要層層審批的“例外項(xiàng)”，而“休班未達(dá)標(biāo)”則要寫(xiě)情況說(shuō)明，這種“逆向考核”，折射出對(duì)員工權(quán)益的高度重視。管理崗位的彈性休班制，讓工作與生活找到平衡；一線員工的“動(dòng)態(tài)宿舍管理”模式，更是充滿人文溫度。走在礦區(qū)，傍晚的操場(chǎng)上總是熱鬧非凡，健身房的跑步機(jī)見(jiàn)證著員工的活力，宿舍區(qū)的菜園里有人在播種——這絕對(duì)是充滿生活氣息的“家園”。

“人的不安全因素是最大的安全隱患，員工的幸福感是最隱形的安全投資。”安全環(huán)保部的調(diào)研印證了這一點(diǎn)。當(dāng)“要我安全”變成“我要安全”，生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都多了一份從容與精準(zhǔn)，所有的環(huán)節(jié)匹配到一起，帶來(lái)的是正向的流轉(zhuǎn)——越幸福越安全，越安全越幸福。

鐵律培訓(xùn)，讓安全意識(shí)入腦入心

在東安金礦，你可以“錯(cuò)過(guò)”美味的早餐和美麗的晚霞，但你唯一不能“錯(cuò)過(guò)”的是培訓(xùn)，因?yàn)?ldquo;他”真的無(wú)處不在。

早晨，班前會(huì)的安全培訓(xùn)是常備項(xiàng)目，從單位主要負(fù)責(zé)人到一線員工，只要今天你在崗，那就得接受安全環(huán)保部的培訓(xùn)。如果你休假回礦，迎接你的是安全環(huán)保部的上崗培訓(xùn)。“我們每個(gè)周都有培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間也是固定的，培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)有所不同，參加培訓(xùn)是自愿的，但錯(cuò)過(guò)的培訓(xùn)內(nèi)容需要補(bǔ)上。”為了保障培訓(xùn)效果，東安金礦還引進(jìn)來(lái)AI模擬培訓(xùn)設(shè)備，讓所有員工在上崗前“真實(shí)”體驗(yàn)一把違章指揮、違章操作帶來(lái)的慘痛后果。當(dāng)每個(gè)員工都成為“安全哨兵”，當(dāng)安全意識(shí)融入肌肉記憶，這座礦山便擁有了最堅(jiān)固的“防火墻”。

夜幕降臨，礦區(qū)的燈光次第亮起，如同鑲嵌在深山里的璀璨星辰。387名員工的故事，正在重新定義“礦山人”的形象——他們不是灰頭土臉的“掘金者”，而是操控智能設(shè)備的“產(chǎn)業(yè)工人”，是深諳安全理念的“守護(hù)者”，是綠色發(fā)展的“踐行者”。

這座藏在深山里的“別樣礦山”，正在為行業(yè)照亮一條通向未來(lái)的轉(zhuǎn)型之路——那是一條用智慧、責(zé)任與溫度鋪就的大道，更是新時(shí)代礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)范本。