張曉海到金控深圳公司、深圳貴金屬公司調(diào)研

9月4日至5日，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長張曉海先后到金控深圳公司和深圳貴金屬公司調(diào)研，看望慰問干部職工，對下步工作提出要求。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理汪仁健參加調(diào)研。

在金控深圳公司，張曉海察看了辦公區(qū)域和實(shí)物展廳，就業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等與工作人員進(jìn)行交流，對大家的辛勤工作表示感謝，鼓勵大家愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)，與企業(yè)同發(fā)展共成長。在聽取工作情況匯報(bào)后，他對該公司多年來扎根特區(qū)為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作出的積極貢獻(xiàn)和今年以來沉著應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、保持向好發(fā)展態(tài)勢付出的拼搏努力給予充分肯定。針對下步工作，張曉海要求，一是搶抓利好機(jī)遇，立足區(qū)位優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要自覺在集團(tuán)改革發(fā)展的大局和全局下謀劃工作，準(zhǔn)確把握自身職能定位，科學(xué)研判行業(yè)形勢趨勢，主動用好駐地支持黃金珠寶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)，學(xué)習(xí)對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)成熟做法，堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，努力把區(qū)位優(yōu)勢、機(jī)遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢和競爭優(yōu)勢，以更大擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)加快建成世界一流企業(yè)增光添彩。二是聚力攻堅(jiān)突破，狠抓運(yùn)營管控，全面完成年度目標(biāo)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯緊扭住制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，打開分析、精準(zhǔn)施策，一個一個攻堅(jiān)，一項(xiàng)一項(xiàng)突破，全面提升運(yùn)營水平和盈利能力，確保全面超額完成年度目標(biāo)。要堅(jiān)持做強(qiáng)品牌、做優(yōu)業(yè)態(tài)、做大市場，聚力強(qiáng)化品牌建設(shè)，著力鍛造差異化競爭力，不斷擴(kuò)大品牌影響力和市場占有率。三是加強(qiáng)精益管理，深化改革創(chuàng)新，充分激發(fā)活力動能。要落實(shí)落細(xì)全員全過程降本增效舉措，深入挖掘潛力空間。要健全完善公司法人治理體系，加快提升治理能力和治理效能。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，形成更具競爭力和吸引力的薪酬分配和考核評價體系，激發(fā)創(chuàng)造價值的主動性和原動力。四是樹牢風(fēng)險意識，落細(xì)防控舉措，堅(jiān)決守牢發(fā)展底線。要始終將風(fēng)險防控放在高于一切的位置，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，健全業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控，強(qiáng)化穿透式、經(jīng)常性監(jiān)督巡檢，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。所有重大業(yè)務(wù)決策都要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，從源頭防范化解風(fēng)險。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，充分凝聚發(fā)展合力。要壓實(shí)壓緊管黨治黨政治責(zé)任，樹立大抓基層、嚴(yán)抓基層鮮明導(dǎo)向，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)。要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，團(tuán)結(jié)共事、齊心干事，科學(xué)決策、民主決策。要用心用情解決干部員工的急難愁盼問題，讓他們有更好的學(xué)習(xí)工作生活條件和更強(qiáng)的獲得感幸福感安全感。

在深圳貴金屬公司，張曉海逐一實(shí)地察看了各生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解原料來源、生產(chǎn)工藝、設(shè)施裝備、安全生產(chǎn)和數(shù)字轉(zhuǎn)型等方面的情況，對該公司現(xiàn)場生產(chǎn)管理和改革發(fā)展成效給予充分肯定。針對下步工作，張曉海要求，一是搶抓機(jī)遇利好，努力打開發(fā)展空間。要高度關(guān)注國際國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的新趨勢新要求新動態(tài)，把自身所能、駐地所盼、集團(tuán)所需緊密結(jié)合起來，用好用足國家的政策支持、集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和駐地的區(qū)位優(yōu)勢，在鏈接國際國內(nèi)兩個市場、用好國際國內(nèi)兩種資源上攻堅(jiān)破題，努力贏得更大發(fā)展空間，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是強(qiáng)化運(yùn)行管控，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升。要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，改進(jìn)工藝流程，專班推進(jìn)破解“卡脖子”問題，盡快實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能增產(chǎn)創(chuàng)效。要多措并舉加大市場開拓力度和客戶維護(hù)黏性，牢牢占據(jù)市場、擴(kuò)大份額。要牢固樹立“過緊日子”思想，著力從資金管理、工藝革新、修舊利廢等方面協(xié)同發(fā)力、降本增效。要持續(xù)加大科技研發(fā)投入，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造智能冶煉工廠。三是注重風(fēng)險防控，守牢守好安全底線。要全面落實(shí)“四個一切”工作要求，將安全責(zé)任有效分解到每個崗位、每個員工，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)全方位全天候的過程管控，真正做到可視可溯、可控可靠。要積極推廣節(jié)能減排、循環(huán)利用等先進(jìn)技術(shù)工藝，加快建成綠色冶煉工廠。四是擰緊責(zé)任鏈條，匯聚強(qiáng)大工作合力。要堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，嚴(yán)格黨的組織生活制度落實(shí)和黨員日常管理，推動黨建工作實(shí)起來、活起來。要一體推進(jìn)“三不腐”，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造遵規(guī)守紀(jì)、清白做人、干凈做事、廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，認(rèn)真做好輪換派出人員的關(guān)心關(guān)愛工作，健全為職工群眾辦實(shí)事常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在深圳期間，張曉海拜訪了深圳市委和羅湖區(qū)委、區(qū)政府黨政主要負(fù)責(zé)同志，就持續(xù)深化企地良好合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展深入交換意見、達(dá)成共識。